為持續(xù)推進(jìn)公司“7S”現(xiàn)場管理，提升企業(yè)運(yùn)營管理和服務(wù)質(zhì)量，營造規(guī)范整潔的工作、公共環(huán)境。2月18日上午，公司7S管理小組對(duì)公司辦公場所、倉庫區(qū)域進(jìn)行了全面的大檢查。

檢查小組把相關(guān)問題點(diǎn)整理成表格，逐一檢查，并和各部門溝通、提出改善點(diǎn)，協(xié)助各部門進(jìn)行整改、改善。

從本次檢查來看，各部門對(duì)現(xiàn)場管理的重視程度相比年前有了很大幅度的提升，整改效果呈現(xiàn)較好的態(tài)勢，但從中也發(fā)現(xiàn)一些小問題。例如：

液壓車未停放到指定位置

滅火器上有灰塵

貨架上物品無標(biāo)識(shí)卡

揀貨車擺放位置不正確

電動(dòng)地牛非使用狀態(tài)下未關(guān)電源

現(xiàn)場檢查中，檢查小組通過對(duì)存在問題定點(diǎn)拍攝、現(xiàn)場記錄的方式，督促各部門積極開展改善前和改善后的對(duì)比，增強(qiáng)7S管理意識(shí)。

總結(jié)：

每周五的7S檢查是對(duì)各部門現(xiàn)場管理工作的一次巡檢，也是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，更是促進(jìn)其他管理工作落地的基礎(chǔ)。在今后的檢查中，檢查小組將貫徹公司“7S”領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，從嚴(yán)落實(shí)檢查標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新檢查模式，聯(lián)動(dòng)各個(gè)部門持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，并將此工作模式延伸至體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理、內(nèi)控管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理的方方面面，促進(jìn)公司健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。